門企需轉型升級以打造核心競爭力

2012年，國內樓市政策收緊已成定局，限購等行政手段短期內不會取消。三四線城市受調控影響較一二線城市淺，故而多數(shù)木門企業(yè)計劃轉戰(zhàn)三四線城市。
　　
　　未來，我國木門行業(yè)前景廣闊主要體現(xiàn)在以下三個方面：
　　
　　一、國內，保障房、廉租房、經濟適用房的建設力度在不斷加大。
　　
　　二、隨著我國城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略的實施，農民購買能力逐步提升，未來農村市場將成為門業(yè)市場的中堅力量。
　　
　　三、木門市場的剛性需求依舊強勁，這為我國木門行業(yè)的發(fā)展提供了動力。
　　
　　但我國木門行業(yè)要想有大發(fā)展需突破三方面的瓶頸：
　　
　　一、國內木門企業(yè)創(chuàng)新力量比較薄弱，行業(yè)中模仿復制現(xiàn)象嚴重，嚴重的打擊了企業(yè)的創(chuàng)新積極性，木門行業(yè)亟待樹立品牌意識，以實現(xiàn)木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　二、木門行業(yè)進入門檻偏低，市場比較混亂，行業(yè)沒有統(tǒng)一的標準，企業(yè)間的競爭大打價格戰(zhàn)，嚴重制約了行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　三、當前，國內木門行業(yè)服務模式與服務質量還有待進一步提高。
　　
　　市場的發(fā)展，勢必要經歷一番行業(yè)洗牌與產業(yè)整合。當前國內木門市場競爭激烈，中小木門企業(yè)的價值理念應從“競爭創(chuàng)造價值”向“協(xié)同創(chuàng)造價值”轉變，融入產業(yè)鏈，打造自身的核心競爭力。中小木門企業(yè)可從以下4個方面著手：
　　
　　一、做主流企業(yè)的原始加工制造商，與主流企業(yè)形成“采購與加工”合作，形成細分市場的采購制造外包。
　　
　　二、做主流企業(yè)的原始品牌制造商，與主流企業(yè)形成“品牌與渠道”合作，形成細分市場的品牌金字塔架構。
　　
　　三、做主流企業(yè)的原始設計制造商，與主流企業(yè)形成“研發(fā)與設計”合作，形成細分市場的研發(fā)設計外包，這適合研發(fā)設計實力強，沒有大型廠房、機器設備的木門科技企業(yè)。
　　
　　四、做主流企業(yè)的分銷服務商，與主流企業(yè)形成“物流與分銷”合作，形成“多渠道立體化”分銷物流外包。中小型木門企業(yè)可借此降低經營風險，壯大自身實力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
　　
　　吸引優(yōu)秀人才推動企業(yè)轉型
　　
　　當前，對木門企業(yè)發(fā)展阻礙最大的并不是品牌影響力弱，而是缺少相關的專業(yè)人才。銷售人才流失導致銷售渠道斷裂，讓一部分木門企業(yè)在企業(yè)轉型和品牌戰(zhàn)略升級中進退兩難，木門企業(yè)也深深意識到人才的重要性，開始聘請資深職業(yè)經理人，組建品牌戰(zhàn)略營銷策劃團隊。
　　
　　一些擁有現(xiàn)代企業(yè)管理理念、雄厚資本及優(yōu)秀團隊的木門企業(yè)，在轉型升級的過程中，整體實力得以迅速提升。隨著木門企業(yè)的經營理念趨于科學化、現(xiàn)代化，其快速發(fā)展的勢頭也吸引了眾多管理、營銷、策劃、設計等方面的專業(yè)人士加盟，推動了木門企業(yè)的轉型升級。
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